最近一篇网络很火的文章《华为会计报销流程泄露！看完终于知道他们月薪15000的真相！》，让大家羡慕不已，在感慨自己的薪资岿然不动时，心里又嫉妒有些人的命好。文章读后最强烈的感觉就是羡慕嫉妒还有恨呀！恨自己怎么没有遇上这么好的公司。

如果您这么想，那元帅只能哀叹了！因为您可能真的只剩下梦想中的梦了。闲言少叙，元帅在这里为大家解剖一下该文章的核心点，并针对核心点怎样在实操中运用并产生价值进行阐述。

核心一：华为实现了费用报销IT流程化处理。我想这一点，大家不用嫉妒。因为现在市面上类似的费用报销软件还是有很多选择的，即使我们不可能有像华为一样的报销IT系统，但如果老板想花钱实现费用报销的IT流程化，还是可以的。有句话叫“只要钱到位、一切干稀碎”哈哈！当然，我们不得不考虑一个社会规律，生产关系要配套生产力。所以，如果您只有能力去面试一家小公司的财务岗位，那就不要怨天尤人了，因为就目前而言老板不觉得财务人员是多余的就阿弥陀佛了！

核心二：华为对费用报销进行严格审批。这是我们企业、尤其的小企业应该学习的地方！接下来我们来看几处重要的点。首先，员工出差前填写出差申请并提交直接主管批准；其次，部门领导对部门的出差需求进行合理有效的成本控制（在此点上，体现了华为的充分放权。其实权责是对等的，有多大权力就有多大责任）；同时限定了领导电子审批的时间和员工费用报销的时限。最有意思的一点是丢失发票报销只报销费用的50%。这样一个小小的设计节约了多少内耗的时间和个人的恩怨啊。对于没有报销流程或有流程但流于形式的企业而言，以上五点规定元帅认为做到了就解决了大部分问题了。对于我们财务人员而言，建议老板逐步规范难道就是水中捞月吗？还是我们根本不愿也不想啊！

我想第二点对财务而言还是专业范围内的，且容易达成。接下来的内容就是高级手法了，也许并没有那么容易实施。

核心三：华为为员工建立费用报销诚信档案。我的妈呀！这个就厉害了。我们更多听说是税务对企业有纳税信用等级，尽管国家说对个人有诚信档案，但并未有切身体会。华为能为员工建立这样的费用报销诚信档案，一是源于IT流程化的技术前提、二是公司内部制度执行力到位。举个例子，华为所有的人不能坐飞机头等舱，任正非当时毕竟69岁了，到全世界各地他得坐头等舱，对不起，多出的钱你自己朝里填。所以，每出一次国任正非就“亏损”一次。公司老大带头执行，这样的执行力能不好嘛！我们很多老板是怎么做的呢？很多老板是这么想的，公司是我的、我的是我的、都是我的。公司的钱我想怎么花怎么花，别人花不行。所以我们很多公司制度都是给员工定的，老板犯法不与庶民同罪。这也就是我们常说的管理层凌驾于内控之上。

核心四：华为不仅有审计部、关键是审计部执法很到位。例如，任正非有一次到日本去出差，被审计出来在酒店洗的衣服放在报销里面，审计部的头儿就找任正非谈话，对不起得退回来，退回来还得写检讨。这个就厉害了！元帅一想，这应该是导演了一出戏。当然，如果真是演了一出戏，那就更厉害了。呵呵，我们还是不多评论吧！毕竟不是自己公司的事。那自己公司的怎么办？多学学人家，对诚信记录优良的员工，审计部门也是不同对待的。这机制建立的多到位，同时把审计部的权力也关进笼子里。

最后，在呼应核心一的充分放权，经审计部检查后发现费用报销存在问题，部门领导承担相应后果。完美！

以上思维掌握后，其他都是小事。因为以上核心的建立，就意味着企业内控建立起来了，在逐步完善和提效后，内控将成为企业提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略的现代化手段。

作者 ：东审财税咨询专家  曲元

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