比起专业理论的堆砌，时志军更擅长在实践中捕捉企业需求的脉搏。他将管理比作越野驾驶：“即便手握精准地图，仍需亲自蹚过泥坑，才能摸清何处易打滑。”手机里一段穿越内蒙古浑善达克沙地的视频印证了他的理念——车轮卷起的烟尘模糊了天际线，他却笑道：“管理和越野一样，既要敢踩油门，更要懂何时刹车。”
时志军越野现场
越野穿越、机车跑山、羽毛球、会计师事务所、财税专家、管理者……这些看似无关的标签，在时志军身上交织成独特的人生经纬。作为东审会计师事务所养老金合伙人、副总裁，他用行动诠释了跨界融合的可能性。
从“漂泊者”到“定心人”
1999年，22岁的时志军手握一份羡煞旁人的工作，月薪1700元，是当时平均工资的两倍。家人觉得他端上了“铁饭碗”，他却觉得方向盘后的日子像一条笔直的高速公路，“风景单调，连个弯道都没有”。
命运的第一次急转发生在2004年。互联网浪潮初起，财税政策传递效率成为企业交流的核心。时志军不顾家人反对，调到市场部，首次实现月入过万。随后他奔赴河北创业，时志军把业务做得风生水起，却每周五挤5小时绿皮火车回北京，周日再顶着孩子的哭声返程。车厢摇晃，车窗外的夜色裹着铁轨的轰鸣，他形容那种疲惫：“像是被丢进滚筒洗衣机，转得人头晕，却甩不干心里的躁。”
2009年与东审会计师事务所创始人崔军胜老师的一席深谈，让他在东审的运营模式中窥见理想的光。他毅然清空河北事业版图，只身加入东审会计师事务所，自此开启长达17年的共创之旅。
2013年时志军开设新分区，右一时志军
从“独行者”到“播种者”
“做公益不是施舍，而是唤醒责任感。”2011年，时志军推动东审公益之路，首站走进太阳村孤儿院。孩子们眼中的孤独与无助刺痛了他；2012年和东审一起走进革命英雄王二小的老家，他此刻明白了做公益的意义，也让他明白：社会责任的力量不在于宣传，而在于行动。
2011年走进太阳村小学，四排左二：时志军
2018年，他带队深入河北承德红石砬小学，修缮校舍、捐赠物资，将“蒲公英计划”化作一场“精准帮扶”的马拉松。校门口“东审蒲公英基地”的石刻，见证了事务所行业的温度。
红石砬小学校门口的石刻
“品牌不是说出来，喊出来的，是每个东审人用脚丈量出来的。”2024年底，东审参与某球类协会投标，那会儿全员都在开年会，只能派实习生送标书。对方接过文件扫了一眼：“东审的啊，我知道你们，你们不错”这句朴素的认可，恰是文化深耕十余年的回响。
从文化墙到全国一体化管理，从财税服务到公益践行，东审的品牌化之路，恰恰印证了其文化内核——成就他人，亦是成就自己。
从“旁观者”到“入局者”
2013年晋升区经理后，时志军的管理模式遭遇现实挑战。从前对审计师的身心状态关注不多，直到与团队同吃同住：审计师外勤归来常至深夜，他化身“后勤总管”，才发现这不是一个人的战斗，于是他平日将办公区打理得窗明几净，深夜审计师外勤归来，下厨备好热饭。热汤暖胃之际，东审“家文化”悄然生根。
射手座半年总结会
某日，一通客户来电响起，时志军接起电话时的热情与耐心，让旁听的年轻同事暗自记下：“原来服务可以这样传递。”无需制度约束，优质服务的火种便在一言一行中燎原。
从“探索者”到“引路人”
“专业是地图，但蹚过泥坑才知道哪里会打滑。”他深耕客户需求，将实战经验凝练成课程。2017年，东审讲师团成立，他瞄准“股权架构”这领域，目睹企业因股权问题由盛转衰的经历，让他决心用知识为企业筑牢根基。
2014年时志军授课现场
写课件、试讲、迭代……他拉着同事当听众，直至晦涩理论化为通俗表达。“讲课不难，难的是让听众带走真东西。”从线下课堂到线上直播，他让财税知识跳出枯燥的框架，成为客户眼中“股权结构专家”。
他站在讲台上讲股权案例，总爱穿插些“搞笑”的提问：“你们知道客户昨晚为什么失眠吗？不是报表错了，是他怕兄弟分家！”台下哄笑，他却严肃：“我们这样的中介机构，在服务大家的过程中很有挑战，既要做‘陪跑者’，更要做‘引路人’！”
如今，“成就人”不仅是东审对客户的承诺，更是对内部员工的培养哲学——每个人都能找到舞台，从执行者成长为引领者。
时志军在大会中的总结讲话
2009年的东审文化墙还是白板一块，如今已贴满党建活动、客户合影和公益照片。他感慨道：“刚入职场时，总想踩油门往前冲，现在懂了，好司机得知道什么时候点刹车。”作为东审文化的受益者与传承者，他始终践行着双向成就的信念：“我是被东审成就的，也用这种方式成就他人。”
北京注册税务师协会领导参观东审文化墙
窗外，北京晚高峰的车流汇成一片灯河。他望着窗外，浑善达克沙地的越野画面再度浮现：车轮碾过沙丘扬起漫天黄尘，时志军不禁感慨道：“路是坑蹚出来的，文化是一代人走出来并且传承下去的。”
