7月28日，东审受邀为北京滇红信息科技股份有限公司做了一场财税专场培训。

北京滇红信息科技股份有限公司是云南滇红集团股份有限公司持股40%的控股子公司。滇红集团这个名字，很多喝茶的朋友都不陌生，它是中国名茶"滇红"的发源地。在近百年制茶历图程中，滇红集团的"凤"牌成长为中华老字号、中国驰名商标，产品也被多次作为国礼赠送外宾。而作为"中国传统制茶技艺"组成部分的滇红茶制作技艺，已被列入联合国教科文组织人类非物质文化遗产代表作名录。

今天的滇红集团，是一家集种植、生产、科研、销售于一体的全产业链红茶制造企业。线上合作淘宝、天猫、京东、抖音、拼多多等10余个主流电商平台、下设超50个子平台，线下经销商超1000家。从生产到销售如此多的渠道，背后的财税管理是一门大学问。

针对行业的特殊性，这场培训李妍老师主要围绕“茶叶电商多渠道经营下的标准化核算与全链条风控”展开讲解。

Part.01 茶叶电商的共性挑战

农产品电商天然有几个特征：销售渠道多、商品税率结构复杂、营销费用链条长。从天猫到抖音，从单品零售到政企定制套装，不同渠道的结算规则、开票要求、计税口径各不相同。这不是某一家企业的问题，而是整个行业在快速扩张期都会遇到的现实课题。

我们这次要做的是帮企业立标准，把分散的账理顺，把模糊的口子堵上，让财务从被动应对变成主动管控。

Part.02 培训讲什么：四个板块

Part.03 培训的两大目标

这场培训目标明确，落在两个方向。

核算目标： 依据2026年《增值税法》和财政部、税务总局2026年配套公告，统一全渠道的核算口径，把分散的账务变成有标准、可复盘的管理流程。

风控目标： 参照金税四期对农产品电商跨链条穿透监管的逻辑，帮企业建立起事前、事中、事后的常态化税务合规管理机制，让合规要求融入日常经营，而不是事后补救。

简单说，一个是把账算清楚，一个是把合规做在前头。

Part.04 写在最后

滇红集团这样的老字号品牌，正在用新渠道、新模式连接新一代消费者。业务跑得快，财务更要跟得上。我们希望做的，是成为企业身边的专业伙伴，把财税合规这件事，从救火变成防火。

如果你的企业也在多渠道经营中遇到核算口径不统一、税务合规难落地的问题，欢迎交流。东审的专业团队，可以上门做定制化咨询与培训。